【訪問診療を開業？Series⑥】

こんにちは(^_^)/　事務の田中です。

今回は経営資源、【会社の血液】である「金」についてです。

簡単に前回のおさらいをすると、、、、、、。

①医　　　師　＝　患者様を診療する（売上）

②事業を行う　＝　経営者になる（仕入・販売管理費）

③利益を出す　＝　お金（数字）を生み出す（営業利益）

④借金を返済　＝　未来への信用を作る（キャッシュフロー）

⑤納税をする　＝　事業主の義務（法人税・所得税・住民税・事業税）

⑥経営　投資　＝　未来の種まきをする（人・物・情報への投資）

でした。

実生活で考えると、下の流れにも例えれますね。

【①給料（売上）】

【②生活費（仕入・販売管理費）】

【③貯金（営業利益）】

①～③は、イメージがつきやすいと思います。

ここからは、特に経営者（事業主）としての責任である

④借入金返済、⑤納税、⑥投資に焦点を当ててお伝えしていきます。

今回は④借入金返済についてです。

■④借入金返済　

自院の信頼（信用力）を維持するために、

借入金返済管理は絶対に欠かせません。

返済（借入金）は「未来への約束」

多くの場合、クリニックの開業資金や機器購入は

金融機関からの借入で賄われます。

借入金の返済は、「将来、必ず地域医療で貢献し続けます」という

金融機関との約束を果たすことです。

借入返済は「金」の支出ですが、【売上－経費＝損益】の計算では考えず、

キャッシュフロー計算（実際の金の出入り）に組み込む必要があります。

その為、借入金の返済が多くても節税には繋がりません。

キャッシュフロー計算は、

「今月のレセプト請求がいつ入金になるのか？」

「業者への支払いは30日後なのか？40日後なのか？」

「給与の締め、支払いはどうなっているのか？」

など、実際の「金」の動きを見ていきます。

【売上－経費＝損益】で利益が出ていても、

借入返済分の「金」を確保できなければ、資金繰りは一気に悪化します。

「黒字倒産」とは正にこのことです。

少し極端ですが、

毎月の利益が50万円。

毎月の借入金返済は60万円とします。

利益が50万円出て嬉しいはずなのに、、、、、、。

毎月10万円「金」が減っていきます。

そうです。

借入金返済以上の利益を出さなければ、「金」は減っていく一方です。

開業当初、どんな職種でも「金」が減ります。

これは仕方ありません。

しかし、この状態が続けば続くほど、経営者の首を絞めることになります。

「今の事業が成立していない！」ということを目の当たりにし、

医療で表現すると「緊急オペ」の対象になってきます。

変えれないこと、修正するべきことの「金」を整理し、

実行していくことが必要です。

【会社の血液】である「金」は、

経営資源の中でも1番大切でありシビアです。

「人」「もの」「金」「情報」だけでなく、借入返済や納税、投資など、

すべての経営資源への循環を繰り返しています。

今回はこの辺で、、、、、、、。

次回のSeriesでは【⑤納税】について考えてみます！

★ARIGATOU★