【訪問診療を開業？Series⑧】

こんにちは(^_^)/　事務の田中です。

今回のSeriesも経営資源、【会社の血液】である「金」についてです。

簡単におさらいをすると、、、、、、。

①医　　　師　＝　患者様を診療する（売上）

②事業を行う　＝　経営者になる（仕入・販売管理費）

③利益を出す　＝　お金（数字）を生み出す（営業利益）

④借金を返済　＝　未来への信用を作る（キャッシュフロー）

⑤納税をする　＝　事業主の義務（法人税・所得税・住民税・事業税）

⑥経営　投資　＝　未来の種まきをする（人・物・情報への投資）

でした。

ここからは、特に経営者としての責任である

④借入金返済、⑤納税、⑥投資に焦点を当ててお伝えしていきます。

今回は⑥経営投資についてです。

前回までお伝えした④借入金返済と⑤納税は、

【会社の血液】である「金」の中では【守る金】だと思います。

反対に今回の⑥経営投資は、【攻める金】です。

将来に向けた⑥経営投資

④借入金返済と⑤納税で守りを固めたら、次は「金」を使って、

未来の利益を生み出す⑥経営投資に目を向ける必要が出てきます。

目先の支出ではなく、将来に進む次のフェーズに向けた種まきです。

■従業員への投資（人への投資）

人が定着し、成長することが、訪問診療の質と量を高めます。

・具体例：人材採用、研修費の支給、資格取得支援、

スキルアップのための外部セミナーへの参加費用など、

いわゆる人材確保と育成です。

これは経営資源の「人」に直結します。

昨今、人手不足倒産という言葉もよく耳にしますね。

「人」への投資ができないと経営者は必ず苦労する場面が出てきます。

・効　果：将来に向けた人材確保、離職率の低下、医療サービスの質の向上、

結果として患者満足度の向上と増患に繋がります。

■業務効率化への投資（情報への投資）

事務作業や移動時間を短縮することは、医師や看護師が診療に集中できる

時間を作ることになり、収益に直結します

・具体例：訪問診療に特化した電子カルテの導入、

チャットツールや情報共有システムの導入、

効率的なルート設計アプリ、

AI導入など。

・効　果：事務処理時間の削減、算定漏れの防止、

　　　　　1日あたりの訪問可能件数の増加。

■備品・設備への投資（モノへの投資）

安心・安全な訪問診療を提供するための基本的な投資です。

・具体例：燃費の良い最新の訪問車両への買い替え、

高性能なポータブル医療機器の導入など。

・効　果：故障リスクの低減、移動費の削減、より高度な医療提供が可能に。

クリニックの「血液」を回し続ける！

開業医の「金」は、

診療報酬として入り、事業を行い利益を出し（①②③）、

借金返済や税金として外に出ていき（④⑤）、

そして成長のために再投資され（⑥）、

その結果として、新たな診療報酬として入ってきます。

【会社の血液】の循環を繰り返しています。

このお金の流れを数字で見て、適切なタイミングで、

適切な場所に「金」を使う、その地道な努力しかありません。

「言うは易し行うは難し」ですが、

借入返済や納税といった「守り」をしっかり固めているからこそ、

未来を拓く「攻め」の投資は輝きます。

この循環を止めない地道な努力こそが、5年後・10年後の

強いクリニックを創るはずです。

★ARIGATOU★